Formation Scrum – Certification Scrum Master 100% en ligne
Description de la formation
La formation Scrum de Learnego est conçue pour vous fournir les compétences et les connaissances nécessaires pour devenir un Scrum Master certifié. Scrum est l’un des cadres de travail Agile les plus populaires, utilisé par des milliers d’organisations pour gérer des projets complexes et améliorer la productivité des équipes.
Grâce à notre programme 100% en ligne, vous apprendrez à maîtriser les concepts clés de Scrum, à faciliter la communication entre les membres de l’équipe, et à conduire des projets de manière efficace et agile. Que vous soyez débutant en gestion de projets ou que vous ayez déjà une expérience, cette formation vous permettra d’acquérir les compétences pour exceller dans un environnement de travail agile.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de Scrum et de la méthodologie Agile.
- Acquérir les compétences pour assumer le rôle de Scrum Master dans une équipe.
- Savoir animer les cérémonies Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective.
- Comprendre comment gérer et prioriser le backlog produit.
- Savoir identifier et surmonter les obstacles pour maximiser la productivité de l’équipe.
Public visé
Cette formation s’adresse à :
- Les chefs de projets
- Les développeurs
- Les responsables d’équipes
- Les professionnels IT
- Toute personne souhaitant comprendre et appliquer Scrum dans son environnement de travail
Programme de la formation
- Introduction à Scrum et à l’Agile
- Histoire et évolution d’Agile
- Les valeurs et principes du manifeste Agile
- Comparaison avec d’autres méthodologies
- Rôles et Responsabilités dans Scrum
- Le Scrum Master
- Le Product Owner
- L’équipe de développement
- Les Artéfacts de Scrum
- Le Product Backlog
- Le Sprint Backlog
- L’incrément
- Les Cérémonies de Scrum
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Planification et Gestion des Sprints
- Techniques de planification
- Gestion des priorités
- Suivi de la progression et ajustements
- Préparation à la Certification Scrum Master
Modalités de la formation
- Durée de la formation : 60 heures (approximativement 8 semaines à raison de 7-8 heures par semaine)
- Format : 100% en ligne, accès aux cours 24/7
- Matériel pédagogique : Vidéos, Quiz, Etudes de cas, Projets pratiques
Pré-requis
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation, bien que des connaissances de base en gestion de projets puissent être un plus.
Evaluation et Certification
À l’issue de la formation, vous passerez un examen en ligne pour obtenir la certification Scrum Master. Un certificat de réussite vous sera remis pour valider vos compétences.
Tarif de la formation
Tarif : 1 200 € (possibilité de payer en plusieurs fois)
Inscription
Pour vous inscrire à cette formation, cliquez sur le bouton ci-dessous et suivez les instructions. Rejoignez-nous pour devenir un expert Scrum et propulsez votre carrière vers de nouveaux sommets !
Détails
- 45 Sections
- 182 Lessons
- 60 Hours
- Définition : Vision produit7
- 2.1Introduction
- 2.2Reprendre les fondements : définir la vision produit et convaincre de son importance15 Minutes
- 2.3Quiz 1 – Vision produit10 Minutes5 Questions
- 2.4L’élaboration de la vision produit, sa transformation en stratégie et la construction de son backlog15 Minutes
- 2.5Quiz 2 – Vision Produit10 Minutes5 Questions
- 2.6Conclusion5 Minutes
- 2.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Comment formaliser la vision du produit7
- 3.1Introduction
- 3.2Qu’est-ce que la vision du produit et comment la construire ?
- 3.3Quiz 1 – Formaliser la vision du produit10 Minutes5 Questions
- 3.4Les facteurs à prendre en compte lors de la construction de votre stratégie produit.
- 3.5Quiz 2 – Formaliser la vision du produit10 Minutes5 Questions
- 3.6Conclusion
- 3.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Comment rendre la vision opérable et actionnable dans la Stratégie Produit7
- Outils pour construire la stratégie produit7
- Définir un Product Backlog7
- Cycle de vie d’une User Story7
- Le principe du planning poker scrum7
- Déroulement d’un planning poker scrum7
- L’importance de la vélocité7
- Aligner l'équipe par rapport aux principes et valeurs du Manifeste Agile9
- 11.1Introduction
- 11.2Généralités sur le Manifeste agile
- 11.3Quiz 1 – Manifeste Agile10 Minutes5 Questions
- 11.4Les bases fondamentales du manifeste agile
- 11.5Quiz 2 – Manifeste Agile10 Minutes5 Questions
- 11.6Comment aligner l’équipe aux valeurs et principes du manifeste agile ?
- 11.7Quiz 3 – Manifeste Agile10 Minutes5 Questions
- 11.8Conclusion
- 11.9Quiz final10 Minutes5 Questions
- La rétrospective de sprint7
- Les méthodes graphiques d’avancement dans le scrum et leurs avantages7
- 13.1Introduction
- 13.2Quelles sont les méthodes graphiques qui permettent de suivre l’avancement des projets « Agiles » ?
- 13.3Quiz 1 – Les méthodes graphiques d’avancement dans le scrum et leurs avantages10 Minutes5 Questions
- 13.4L’approche agile « Scrum » et ses différentes méthodes graphiques de suivi de projet.
- 13.5Quiz 2 – Les méthodes graphiques d’avancement dans le scrum et leurs avantages10 Minutes5 Questions
- 13.6Conclusion
- 13.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Burn-down ou burn-up chart9
- 14.1Introduction
- 14.2Le Burn-down Chart : ce que c’est, comment en faire un et quelques exemples.
- 14.3Quiz 1 – Burn-down ou burn-up chart10 Minutes5 Questions
- 14.4Le burn-up : comment il fonctionne, à quoi il sert et comment en tracer un.
- 14.5Quiz 2 – Burn-down ou burn-up chart10 Minutes5 Questions
- 14.6Burndown versus Burnup
- 14.7Quiz 3 – Burn-down ou burn-up chart10 Minutes5 Questions
- 14.8Conclusion
- 14.9Quiz final10 Minutes5 Questions
- Apprendre à créer son propre graphique d'avancement9
- 15.1Introduction
- 15.2Les étapes à suivre pour réaliser un graphique d’avancement
- 15.3Quiz 1 – Apprendre à créer son propre graphique d’avancement10 Minutes5 Questions
- 15.4Comment créer un graphique d’avancement dans Excel ?
- 15.5Quiz 2 – Apprendre à créer son propre graphique d’avancement10 Minutes5 Questions
- 15.6Comment créer un graphique d’avancement en jauge simple ?
- 15.7Quiz 3 – Apprendre à créer son propre graphique d’avancement10 Minutes5 Questions
- 15.8Conclusion
- 15.9Quiz final10 Minutes5 Questions
- Gestion des actions d'amélioration et de dérives par la méthode graphique7
- 16.1Introduction
- 16.2Gestion des actions d’amélioration et de dérives par la méthode graphique
- 16.3Quiz 1 – Gestion des actions d’amélioration et de dérives par la méthode graphique10 Minutes5 Questions
- 16.4Apprendre à créer un graphique sous Excel
- 16.5Quiz 2 – Gestion des actions d’amélioration et de dérives par la méthode graphique10 Minutes5 Questions
- 16.6Conclusion
- 16.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Refinement du backlog de produit7
- 17.1Introduction
- 17.2Qu’est-ce que le refinement du backlog de produit ?
- 17.3Quiz 1 – Refinement du backlog de produit10 Minutes5 Questions
- 17.4Comment mettre en place le product backlog refinement ?
- 17.5Quiz 2 – Refinement du backlog de produit10 Minutes5 Questions
- 17.6Conclusion
- 17.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Planification des sprints7
- Le développement de la partie dynamique de l'application avec des composants serveurs, dans un style défensif, et éventuellement en asynchrone7
- 19.1Introduction
- 19.2Partie 1 : Comprendre la revue de sprint
- 19.3Quiz 1 – Développement de la partie dynamique de l’application10 Minutes5 Questions
- 19.4Partie 2 : Comprendre la revue de script
- 19.5Quiz 2 – Développement de la partie dynamique de l’application10 Minutes5 Questions
- 19.6Conclusion
- 19.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Rétrospective du Sprint7
- Mêlée quotidienne7
- Les différents types de cérémonie et leurs objectifs7
- 22.1Introduction
- 22.2Comprendre les cérémonies Scrum
- 22.3Quiz 1 – Les différents types de cérémonie et leurs objectifs10 Minutes5 Questions
- 22.4Découvrir les cérémonies Scrum
- 22.5Quiz 2 – Les différents types de cérémonie et leurs objectifs10 Minutes5 Questions
- 22.6Conclusion
- 22.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Les serious game et l'amélioration des Cérémonies7
- La mise en place d’un projet Scrum7
- Les users stories (méthodes de rédaction et de gestion)7
- Kanban Bootstrap7
- La rétrospective de sprint7
- Les méthodes graphiques d'avancement dans le scrum7
- 28.1Introduction
- 28.2Les graphiques d’avancement dans Scrum
- 28.3Quiz 1 – Les méthodes graphiques d’avancement dans le scrum10 Minutes5 Questions
- 28.4Comment créer et mener à bien un graphique d’avancement ?
- 28.5Quiz 2 – Les méthodes graphiques d’avancement dans le scrum10 Minutes5 Questions
- 28.6Conclusion
- 28.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Apprendre à créer son propre graphique d'avancement7
- 29.1Introduction
- 29.2Généralité sur le graphique d’avancement
- 29.3Quiz 1 – Apprendre à créer son propre graphique d’avancement10 Minutes5 Questions
- 29.4Comment créer un graphique d’avancement
- 29.5Quiz 2 – Apprendre à créer son propre graphique d’avancement10 Minutes5 Questions
- 29.6Conclusion
- 29.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Les avantages des méthodes graphiques : Burn-down ou burn-up chart9
- 30.1Introduction
- 30.2L’importance du burndown et du burnup dans Scrum
- 30.3Quiz 1 – Les avantages des méthodes graphiques : Burn-down ou burn-up chart10 Minutes6 Questions
- 30.4Les avantages de burndown chart
- 30.5Quiz 2 – Les avantages des méthodes graphiques : Burn-down ou burn-up chart10 Minutes5 Questions
- 30.6Les avantages du burnup chart
- 30.7Quiz 3 – Les avantages des méthodes graphiques : Burn-down ou burn-up chart10 Minutes5 Questions
- 30.8Conclusion
- 30.9Quiz final10 Minutes5 Questions
- Les serious game et l'amélioration des Cérémonies7
- 31.1Introduction
- 31.2Mieux comprendre les serious game
- 31.3Quiz 1 – Les serious game et l’amélioration des Cérémonies10 Minutes5 Questions
- 31.4Les serious games au service de l’agilité
- 31.5Quiz 2 – Les serious game et l’amélioration des Cérémonies10 Minutes5 Questions
- 31.6Conclusion
- 31.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Meeting Spicer7
- Les rétrospectives avec samolo7
- 33.1Introduction
- 33.2Les rétrospectives avec Samolo, qu’est-ce que c’est ?
- 33.3Quiz 1 – Les rétrospectives avec samolo10 Minutes5 Questions
- 33.4Les bonnes pratiques à suivre pour réussir sa rétrospective de sprint
- 33.5Quiz 2 – Les rétrospectives avec samolo10 Minutes5 Questions
- 33.6Conclusion
- 33.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Rétrospective avec le Speed Boat7
- 34.1Introduction
- 34.2Innover grâce au Speedboat
- 34.3Quiz 1 – Rétrospective avec le Speed Boat10 Minutes5 Questions
- 34.4Les innovation games, des outil de communication : focus sur le Speed Boat
- 34.5Quiz 2 – Rétrospective avec le Speed Boat10 Minutes5 Questions
- 34.6Conclusion
- 34.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Gestion du produit en tant que PO7
- 35.1Introduction
- 35.2La différence entre la gestion traditionnelle et la gestion Agile
- 35.3Quiz 1 – Gestion du produit en tant que PO10 Minutes5 Questions
- 35.4Les rôles et les responsabilités du Product Owner (PO)
- 35.5Quiz 2 – Gestion du produit en tant que PO10 Minutes5 Questions
- 35.6Conclusion
- 35.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Comment rendre la vision opérable et actionnable dans la Stratégie Produit7
- Outils pour construire la stratégie produit7
- Le rôle du product owner7
- Comment définir la valeur de son produit9
- 39.1Introduction
- 39.2Les différents aspects de la valeur
- 39.3Quiz 1 – Comment définir la valeur de son produit10 Minutes5 Questions
- 39.4Estimer la valeur, l’importance en priorisant
- 39.5Quiz 2 – Comment définir la valeur de son produit10 Minutes5 Questions
- 39.6Mesurer la valeur créée grâce à des nombres
- 39.7Quiz 3 – Comment définir la valeur de son produit10 Minutes5 Questions
- 39.8Conclusion
- 39.9Quiz final10 Minutes5 Questions
- Stratégies pour mesurer la valeur7
- Gestion des exigences7
- Planification des releases7
- Le perfectionnement du backlog7
- 43.1Introduction
- 43.2Comprendre le perfectionnement du backlog
- 43.3Quiz 1 – Le perfectionnement du backlog10 Minutes5 Questions
- 43.4Perfectionnement du backlog, les bonnes pratiques à suivre
- 43.5Quiz 2 – Le perfectionnement du backlog10 Minutes5 Questions
- 43.6Conclusion
- 43.7Quiz final10 Minutes5 Questions
- Le management VUCA par le scrum7
- Le modèle de Kano7
- Intro1

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